第十一章发展目标（1/2）

看完市场部和财务部交上来的报表，沈北决定把开网吧作为公司的下一个发展方向。

在02年“蓝极光”事件发生之前，开网吧绝对是一本万利的生意。1997年，因为网吧刚起步，各方面监管相对比较宽松，办的“网络文化经营许可证”还是免费的。“而且办证很容易，到相关部门把材料一交，过了十来天就可以拿到证了。不像几年后，一张网络经营许可证在黑市上被炒到四五十万元。

世纪之交的这两三年可是说是网吧的黄金时代，人们去网吧总是“人等机”，好多人花近半工资也要去体会“高大上”的生活……

1997年上网的价格基本是每小时10元左右，虽然上网的人比较少，但是开网吧的人更少，而且只有比较大的城市才有网吧出现，此时的网吧市场可以说是一片蓝海市场。

“‘要想发、开网吧’、“拥有一家网吧，就等于有了一棵摇钱树”的说法，在1997年不是开玩笑，而是真实的存在。1997年至2002年那些经营网吧的老板们，可以说是数钱数到手抽筋了。

开网吧这么赚钱，而且现在又是进入网吧这个行业的最佳时机，沈北怎么可能放过这个暴利的行业呢？

全世界的各大互联网巨头，在刚诞生的时候没有哪一家不是靠烧钱生存下来的，可以说互联网创业就是一场烧钱的游戏。

沈北成立的星辰公司也逃脱不了这个烧钱的命运，因为自从雅虎采取了对大众免费的策略开始，免费已经成为互联网公司的一个标志，而通过烧钱抢占用户也成为了互联网创业公司的一条铁律。

后世国内互联网圈经常有这样一句话：实现了人与信息的连接，成就了百度；实现了人与人的连接，成就了腾讯；实现了人与商品的连接，成就了阿里。1997年这三大巨头都还没有成立，沈北当然没有放过他们的道理。

在沈北的战略构想中，1997年星辰公司的要上马三大项目，分别是即时通讯、搜索引擎以及电子商务这三个后世三大巨头起家的项目。

这三大主要项目在两三年内是不可能盈利的，不仅不能盈利，而且还需要每年烧掉上亿资金才能支撑下去。在这样的极度缺乏资金的情况下，要想在九七年实现这个构想，没有一个“现金奶奶”给三大项目输血是实现不了的。

在沈北看来，用网吧这棵“摇钱树”来为公司的三大项目输血再好不过了，网吧的黄金时代到2002年才结束，到了那个时候，星辰公司的三大项目就算还不能盈利，但是也应该离盈利不远了。

其实沈北根本就没有想过要靠网吧的资金支撑到星辰的三大项目盈利为止，他的打算是等三大项目的产品开发出来以后，就把星辰公司升级为星辰控股，成立以三大产品为基础的三个字公司，然后再分别进行融资上市。

当初成立星辰计算机系统有限公司之前，沈北也曾想过要开一家网吧，只不过当时只有五十万的资金，开了网吧之后，就开不了公司了，因此他放弃了开网吧的打算。

当时开一家网吧虽然很快就能赚到钱，但是对沈北来说，时间就是金钱，抢先在BAT成立之前，把即时通讯工具、搜索引擎和电子商务网站开发出来，利用这段空白的市场时期，尽量跑马圈地抢占市场才是最重要的。