虽然江飞精神很好，但见到两女孩一脸困意，也没有多两人动手动脚，就这样安静看着两人睡觉的样子。
傍晚时分，两人睡饱，肚子却抗议起来，起床拉着江飞就出去吃饭，随便逛逛街，熟悉一下燕京的环境。
隔日清晨，两女早早就醒来，并拖着半梦半醒的江飞一同去了公司。
到场的时候，偌大的会议室已经坐满了人，连门口的保安也拿着凳子坐在了角落。
“大家早上！”上官婉儿进门就开始跟众员工打招呼。
“大小姐好！”众员工也很有礼貌。
“从今天起，大家就得改一下称呼了，请叫我总经理！”上官婉儿带着江飞两人坐在了主席台。
难得的是江飞，居然没有倒头的就睡，正精神奕奕的看着上官婉儿。
“是，总经理，早上好。”李保国众人也很懂事宜。
上官婉儿环顾了四周，李保国马上告诉她，人员已经到齐。
前者点了点头，表示会议正式开始。
“公司最近遇到了一些问题，需要大家跟我很深入的探讨一下。”上官婉儿拿出了一本笔记本。
把公司需要改进的地方与众人交谈，大家更加积极负责，更加为公司着想了、更加懂得同事间相互帮助了。
好的结果也会给我带来很大的动力，公司一直来追求的是稳步发展，做公司，以吸引更多的人才加入。
我希望更多的人能够有认同感，能够支持我和我们的公司。
我现在把公司一段时间内常有的现象给大家陈述下：
1，当提拔的中层管理人员由原来的技术转变为管理，往往需要一定的管理指导，否则，改变的只是他们的职位，并不能改善公司的问题。
技术型人才往往思维里面都有一种以自我技术陶醉为核心，他们的出发点往往没有站在大局，总是把自己的技术发挥到淋漓尽致就以为部门内太平了。
其实不然，中层管理是公司的执力经理，他们担任的更多是执行的事情，如果他们的定位不准，不能自我管理，身先士卒，以身作责地话，下面的员工是绝对不服的。
还有职责不清，分工缺乏合作和监督，出了问题总是找借口回避说是下面员工技术太差了，自己管理很不顺手。
2，内部任务分摊不清楚，员工没有清晰的职责标准。通常出现员工没事干，管理人员天天加班忙或个别员工天天加班忙。
3，沟通不到位，无论是和客户还是内部，大家都缺乏有效的沟通。沟通大家都会，但是有效的沟通是很多人缺乏的，导致工作疏忽、遗漏、客户投诉、项目交接不上、内部相互推诿等一系例问题。
可以说有效的沟通才是降低内部管理成本的第一步。沟通好客户的问题、内部传达到客户的问题，内部相应制作人员明白到问题才是工作中最有效的沟通。
4，执行问题。公司天天开会，但是问题依然存在，很多会议讲了很多重复的内容，但是收获却不然。为什么呢？太多的会也不是解决问题的根本，而是耽误内部运作的成本。但是高效的会议也是公司发展的需要。
会议内容一定要条理，简明，责任落实到个人，问题处理到今天，多讨论，多听取大家的意见，不能是老板一个人重复讲到底等。
执行力底的问题是中层管理缺乏主动意识，分配项目能一个人做的非要加2个人一块做、遇到问题不了了之、总是为失败的结果找借口、交待事情不清晰，不耐烦。不及时跟踪处理。
执行力是公司常见的问题。我们一直把这个提到会议日程中反复强调，也是反复要求大家重复在改变的事件之一。
5，太多不合理的制度。缺乏引导。我认为公司的领导就得像教练一样地引导大家，指导大家。而不是天天像个老板一样样地摆个脸谱。
领导就是领导大家去执行一项工作。工作中要抓重点，太多不合理的制度一定要舍去，制度的制订一定要权、责、利相匹配才会得到大家的认同。
6，内部抱怨太多。总是觉得公司项目不好做，公司项目难做、客户很不好、公司不够人性化、公司太多管理的人员、公司没有空间、公司薪资不够高等。一旦内部抱怨太多，内部的效率就低，一个人就会将破坏整个团队的势气。这一点很关键。
7，大家从不正视自己的问题，自己的问题往往忽略，总是觉得自己很厉害。不怕找不到工作，缺少坚持和耐性。团队中不愿意付出100%的劳动，能少干就少干，能多要薪水就会多要，总是不主动学习。
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