姚钢欣喜的眼神让管康很有种成就感，他面带微笑点了点头，俨然就是一个高级军师。
“姚市长，自來水公司、交通公司和市政公司不还有其他股东嘛，假如潘宝山采取的措施一旦危害面大了，完全可以鼓动股东们集体发声进行坚决抵制。”管康道，“即使一次不成功可以尝试第二次、第三次，时间一长，自然就会形成一层又一层的阻力，让潘宝山举步维艰，到最后，有可能他就会知难而退，或者说不了了之半途而废。”
“哦，你这么一说倒提醒了我。”姚钢道，“人多势众好办事，是可以尝试一下。不过也有个问題啊，这两年庄文彦、韩师行和施丛德不断排挤其他股东，现在可以说他们是相对独掌大股。”
“抓住现有的，给他们点甜头就行。”管康道，“经商不像从政，看重的是利益。”
“也别把他们想得太简单。”姚钢道，“商人虽然看重金钱，但政界的无形利益他们更看重，国有资产集中是潘宝山的提议，他们或许根本就不敢跟潘宝山唱反调，他毕竟是市委书记。”
“正是因为他们不简单，所以才会跟潘宝山对着干。”管康道，“从政的栽了跟头就很难再爬起來，经商的则不同，可以有大起大落、大落大起。就目前松阳的政界情况，有点眼力的商人都能看得出未來是个什么样子，依靠谁才能有长流水他们都清楚。姚市长你想想，庄总、韩总还有施总身边，有多少人想靠拢他们？只要有机会，公司那些小股东还不踊跃直上？”
“如此说來，倒也可以一试。”姚钢道，“反正不成功也无所谓，不会因此而雪上加霜。”
“完全可以一试。”管康道，“俗话说法不责众，只要聚起几个人抱成团就能形成合力。”
这一点管康沒有看错，现在自來水、交通、市政三家公司，每家股东都有五六个，而且多多少少也有些地方上的关系，那些股东们确实多少也知道点松阳的政治背景，大权眼前是潘宝山的，以后极有可能就是姚钢的，而庄文彦、韩师行和施丛德都是姚钢的人，所以相对來讲应该是能靠得住的大树，因此，平常在公司里他们对各自的大股东庄文彦、韩师行和施丛德都很服贴，凡事都同意，从來不反对。
姚钢不想失去任何对自己有利的机会，便马上对庄文彦、韩师行和施丛德进行了点拨，不要只想着自己护自己的蛋糕，要联合大家一起保护盘子。受点拨的三人也很当回事，纷纷表示要采取坚决果断的措施來对抗潘宝山。
庄文彦最先行动，当天晚上就召集了自來水公司股东大会，实际上就是公司总经理召集副总经理开个会。自來水公司的改制，并沒有外聘总经理和副总经理，说白了就是庄文彦既是董事长也是总经理，其他几个董事兼任副总经理，就这么简单。
当然，参会的还有公司党委书记朱广权，他还有个身份，不过他纯粹是个摆设，在自來水公司，庄文彦管钱、管人，他只是个小配角，连几个副总都不如。
“市里要对我们公司的国有资产进行整合，今天开个会研究一下，毕竟牵涉到大家的切身利益。”庄文彦开场直奔主題，“我觉得在整合之前，我们公司内部要有一个相对清晰的思路，理清国有与非国有的资产关系，划清界限，以便作出一个明确的分类，防止政府行为侵害到我们股东的权益。”
“庄总，市里要把自來水国有资产完全整合出去，还是挂靠到另外的公司进行运作？”朱广权问。
“这个还不得而知。”庄文彦道，“具体细则还沒出來，不过据我了解，应该是拖挂在新成立的国资运营公司，而这正是我们所担心的。毕竟国有资产在很多方面有优势，如果上面的方向把握不好，很容易将我们个体的权益蚕食掉。”
朱广权听到这里不再说话，因为庄文彦的目的很明确，就是要先下手为强，尽量把国有资产转化成非国有。这种情况下，他很清楚自己所处的尴尬位置，根本就不便表态，否则不是得罪庄文彦就是惹恼潘宝山。
因此，整个会议下來几乎就成了国有资产分割研讨会，庄文彦根本就无视朱广权的存在。本來市里让朱广权任党委书记，就是想让他当个傀儡而已，这已经有了惯性。
会议结束后，庄文彦立刻和姚钢通气，把情况说了下。
庄文彦的行动如此迅速有力，让姚钢非常高兴，他立刻又跟韩师行与施丛德通了番话，强调了一下时间问題，让他们两人向庄文彦学习，要争分夺秒。
这番话沒有白说，韩师行与施丛德第二天上午就进行了落实，套路跟庄文彦一样，召开公司董事会布置应对方案，先着手把能转化的资产标明姓私的身份，然后布置要固守各方面的资源不向国有资产倾斜。
一系列动作坐下來，姚钢感到很满意，他坐等潘宝山出剑。
不过潘宝山并不着急，他有自己的套路，首先要做的是选定松阳市建设投资有限公司的舵手。
从资本运作上讲，潘宝山经过一番深思熟虑，觉得原财政局长萧卫可以起用。萧卫自从被崔奋为取代后，一直在财政局行政口干个政工方面的闲差，都快晾成了鱼干。潘宝山对他有一定了解，从金融方面的业务能力來说，在松阳地方上是绝对人选。
潘宝山先找萧卫谈话探探他的底子，看其是否已经心灰意冷沒了斗志。其实这有点多余，官场上混的人，从來都不放弃一丝一毫的机会，只要能东山再起就会义无反顾，尤其是在经过变难之后，更是倍加珍惜。
不过凡事无绝对，还是要印证一下为好。潘宝山把萧卫找到了跟前，只谈了几句就觉得他斗志还在且仍不失刚正。刚正的品性，这一点也是潘宝山所看重的，在关键的地方，用人首先要讲“德”，然后再讲“能”。
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