对于‘看老大眼色行事’的行为——易皎皎虽然不算是情绪感知高手，但也绝对不是什么橡胶人那样完全不导电。
因而，当新部门总经理谢琳几次线上来找易皎皎，谈起一些游戏行业的基础性研究工作，并且认为中心的问卷系统工作和分享培训工作内容已经达标之后，易皎皎便知道自己应该主动提出要放弃些什么了。
于是，在一个风和日丽的阳光午后，易皎皎看了眼和秘书Momo再次确认的谢琳空闲时间表，主动带着几份工作上的材料踏入了总经理办公室。
“……从去年Q4开始到现在，中心经历了两次集中离职，引发了社会上的舆论讨论和热搜，因此综合组当时做出了这一套员工关爱和荣誉激励的制度组合，这两项项目其实已经分配给了小组成员分别负责设计，现在的进度分别是申报公司行政登记、以及研发后台管理系统以便接入公司的培训系统。”
放弃的话说起来永远都不轻松，尤其是要放弃的工作中已经凝结了自己很多的心血。
但既然做好了选择，就要坚定不移额执行下去，哪怕心里哭得有多大声，人前必须得微笑。
这样的自觉的态度赢得了新老大的肯定，谢琳脸上原本紧绷的表情不仅逐渐柔和下来，甚至还有了微笑。
“不错，很清晰，项目进程和预设目标也写的非常仔细。这样进行工作交接的话接收方都会方便很多。另外关于舆情监测的工作现在进度如何？”
“之前已经确定了做一款灯塔监测工具，已经和研发中心的同事做好了排期预约，至于舆情内容的关键词目前是组员们在整理，至于预警短信通知，除了使用公司的即通服务之外，还有一条备选的短信服务商合作方案，目前已经拿到了最优报价，是为了给外包人员使用的。”
“外包人员？”听到‘报价’两字谢琳便蹙起眉头，还有些疑惑，“他们不是还能用OA系统吗？”
易皎皎知道，老大的问题不仅仅在于能不能用OA系统，她真正关心的还是额外付费的问题，便快速的点开了手机中的一份聊天记录的文件，送到了谢琳面前。
“这是春节后人事部对管理层发起的调查，关于外包人员权限分级管理的征求意见，其中明确提到了要收归外包人员的权限，同时要求个部门对工作系统提前进行权限分级建设，所以以后外包员工是无法收到我们的灯塔监测短信的。我稍微了解了一下，公关传播中心下设的几个执行小组和信息型小组都存在不少的外包员工，另外还有一些外包的编辑类员工，整体数量大概在六十人左右，所以才提前做了这个准备。”
这样详细的人员数据让谢琳松开的眉头，看待易皎皎的眼光也愈发有些赞赏。
然后她终于问出了易皎皎等待许久的问题——“通过这段时间你对舆情组的接触，你认为哪位员工的潜力比较大？不用太纠结于现在的基干要求。”
这话翻译过来，就是问易皎皎谁能提拔成组长。
公司对于基层干部人员是有一些硬性规定的，通常是职级、学历、岗位工作经验和重大项目获奖。前几项还好说，唯有最后一项，实在是除了要看脸、看运气、看是否跟对了上级之外，还要看岗位的工作能否真正做出重大突破的业务。
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