6月1日，曰本人的儿童节档期。
位于京都的任天堂总部，山内溥得到得力下属上村雅之汇报的噩耗。
“社长！天鲲娱乐的家用机，已经于上周在美国市场投放了！比我们之前的预期还早一些。”
山内溥有所心理准备，所以他只是微微一惊。
惊的并不是事件本身，而是那点时间差。
“那么快？顾骜这是疯了么？雅达利的寒冬还没过去，而且正处在重灾区，这个时候杀进去，不是会被认为是沆瀣一气的烂货、被美国消费者的不理智情绪波及么？”
山内溥颇为不能理解的自言自语。
任天堂的FC虽然还远没有到能够完成研发、投放市场的阶段。可这不代表山内溥对美国市场走向的观察有所放松。
他基本上还是每周都要听取一次汇报的，甚至会问美国那边的咨询公司、市场调研公司买取调研报告，了解每个月的市场销量统计变化情况。
83年没有互联网大数据，市场调研公司们的咨询报告，就是相对快捷的同行数据统计渠道了，不过这些渠道的统计数据滞后至少半个月还是无法避免的。
一般情况，都是笼统的新品发布信息先到，过个半个月才能拿到真实销量统计。
山内溥对于“从2月份到4月份，雅达利2600游戏机全美销量，逐步下跌到每周2000台”这个行业大势，是了然于胸的。
所以，他深知消费者愤怒情绪波及的威力。
上村雅之不敢当面反驳社长，只是旁敲侧击地汇报：“不过，天鲲娱乐从去年这个时候，就已经在抨击雅达利的行径，并且试图在营销作风和设计作风上与对方的风格划清界限——
说不定，美国消费者能因此明辨是非，被灌输‘天鲲和雅达利不一样’的认知，从而在寒冬中对这个特定品牌保留几分额外的信任？”
山内溥嘴角的法令纹抽搐了一下，显示他的情绪非常不能接受这个结论。
“没那么简单的，顾骜无非是一厢情愿罢了，要我看，他是舍不得暑期档这个旺季，非要赶着出货——美国人的青少年娱乐消费市场，一年也就暑期档和圣诞档两个最热的档期。
顾骜肯定是觉得圣诞档太耽误事儿，连我们这些潜在竞争对手都能赶趟进场了，所以行险先行罢了。要我看，他这三个月也就是帮整个行业热热场子，叫嚣叫嚣家用游戏机市场已经复苏，自身出不了多少货的，最后，还是为价廉物美的同行做嫁衣。真正分出胜负，最快也到今年圣诞档！”
上村雅之无法叫醒装睡的社长，只能顺势问道：“那我们的安排要调整么？”
山内溥：“当然要调整！让研发部全员三班倒加班！我要看到十月底之前，FC就在曰本国内市场上市，然后加紧搜集早期版本的BUG反馈、设计优化意见，立刻调整后，把改版机在圣诞季投放到美国市场！”
上村雅之闻言大惊：“社长！这个曰本本土市场上市计划，比原先的开发计划起码再提早了一个半月！本来说好的是圣诞季攻曰本本土市场、明年再进入美国市场的！
这样一来，我们投放到曰本本土的机型，很可能会出现BUG较多、设计缺陷来不及精益求精排除，极有可能损害任天堂品牌在本土的公信力！您这是在拿曰本玩家的热情当小白鼠，用他们充当测试工程师，为美国消费者趟雷啊！靠这种办法缩短研发末段的调试/测试周期，这样真的好吗？”
众所周知，一款电子产品，如果把系统兼容性和复杂情况下的压力测试都省掉，先小规模投放市场，让消费者当小白鼠来测试、然后由客服多听各方辱骂、把反馈意见搜集起来，那确实是一个缩短研发周期的妙法。
因为投放市场后，你可以有数以万计，甚至十万计的消费者，在实际使用中帮你测试，远比你公司里养几百号按照CASE往下严密排查的测试工程师都给力。
更何况，如今的任天堂是养不起三位数规模的测试工程师的。
但弊端也非常显而易见，拿消费者当小白鼠，太败人品了。
谁知，山内溥却一拍桌子，下定决心：“我们要相信曰本消费者的爱国情怀！虽然我们拿他们当小白鼠、换取尽快拿出严密测试调整后的完美版供给美国人，但是本国国民是会相信我们的。
只要我们在美国打开了市场，然后让国民知道‘我们任天堂的质量在美国都是被美国人有口皆碑的’，那么继续坚持说我们早期型不好用的小白鼠消费者，也会被国民说成是不爱国、黑国产品牌。
反正我们现在的关键争夺点在美国市场，那里竞争激烈，我们才需要把最好的服务提供给他们。在曰本，任天堂还没有竞争对手，就算我们暂时牺牲一下曰本消费者的利益，那也只是权宜之计，曰本人难道这点觉悟都没有，不愿意为曰本品牌杀向世界做出一些牺牲吗？他们的昭和魂在哪里？”
社长都这么说了，上村雅之还能怎么劝谏？
这事儿也就这么定了。
“等一下。”就在上村雅之即将离开社长办公室时，山内溥最后喊住了他。
上村雅之：“社长您还有什么吩咐？”
山内溥：“加紧研发的同时，情报工作也不能缓。美国市场那边的销量数据、市场调研统计，要比原先更加急搜集——嗯，问那些咨询公司买数据报告的频次，再提升50%！”
上村雅之一惊，提醒道：“社长，这就意味着我们问他们买咨询报告的费用也要上涨50%……据我所知，公司目前花在市场调研上的咨询费用，已经超过每月五万美元。”
“那就花每月八万美元！”山内溥铁口直断，“这是特殊时期，持续不了几个月的。钱要花在刀口上。”
“是，社长！”
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